Konférénsi Manajemén Semi-taunan Grup Zhanzhi 2019 Dilaksanakeun di Jinjiang
Dina taun 2019, rapat bisnis semi-taunan Zhanzhi Group diayakeun di Jinjiang, Fujian ti tanggal 1 dugi ka 4 Agustus. Sakitar 60 eksekutif senior grup, manajer anak perusahaan, sareng eksekutif senior anu nembé diangkat ngiringan rapat éta. Unggal anak perusahaan museur kana parobihan sareng pamutahiran bisnis sareng manajemen dina satengah taun kahiji; Dina waktos anu sami, tilu rapat khusus diayakeun, kalebet pangadaan, pamrosésan, sareng diskusi ngeunaan "jalma"; Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. ngabagi pangalaman konferensi ngeunaan prakték perbaikan jasa sareng manajemen. Sacara umum, dina satengah taun kahiji, kaseueuran anak perusahaan parantos ngadamel parobihan anu saé dina padamelanna taun ieu, sareng aranjeunna parantos nunjukkeun palaksanaan anu saé dina ngalaksanakeun sarat kantor pusat; Bahan anak perusahaan disiapkeun kalayan saé, anu mastikeun kualitas eusi rapat anu luhur. Babagi Perusahaan Xiamen sareng presentasi mode transformasi katilu ngajantenkeun sadayana langkung percaya diri dina transformasi sareng pamutahiran. Suasana konferensi ieu lumayan saé, anu ngagambarkeun kualitas luhur sareng sumanget tim para kader anu nunjukkeun catetanana. Suasana diskusi ogé haneut, sareng sadayana aktip ngiringan sareng masihan saran. Pamilon sacara umum ngarasa yén rapat éta ngagaduhan seueur inpormasi sareng ngagaduhan rujukan sareng nilai pembelajaran anu saé.
Dumasar kana laporan éta, Manajer Umum Sun ti Grup ngadamel laporan ngeunaan operasi sakabéh grup dina satengah taun kahiji, masihan koméntar anu akurat ngeunaan status unggal anak perusahaan, sareng nganalisis sareng ngaramalkeun status industri ayeuna sareng kamekaran ékonomi ka hareup. Ngajelaskeun fokus tahapan padamelan salajengna.
Pancén konci na nyaéta sapertos kieu: 1. Nguatkeun manajemen perusahaan molekuler; 2. Nguatkeun manajemen proyék pamrosésan Chongqing, ngamajukeun perencanaan proyék akuisisi lahan di Chengdu, sareng ngalaksanakeun panalungtikan proyék renovasi alat di Shanghai; 3. Ngadaptar lisénsi operator bebas mobil, ku cara nyetél platform logistik sorangan, Ngurangan biaya pengiriman barang; 4. Ngembangkeun sistem Gundam langkung jauh pikeun ngarengsekeun masalah sababaraha penjemputan; 5. Ngarencanakeun sacara laun ngadegna pusat babagi kauangan Grup; 6. Ngadegkeun sacara laun sistem kontrol résiko Grup; 7. Pangadaan ngahontal kamajuan anu penting sareng ngadegkeun daya beli anu terpusat; 8. Bubuka bakat: Nguatkeun kakuatan, badarat posisi penting; 9. Pelatihan sareng diajar tim tingkat menengah sareng luhur: ngantepkeun aranjeunna gaduh visi anu langkung sistematis, langkung luhur, pikiran anu langkung lega sareng visi anu langkung luhur.
Sakaligus ngingetkeun sadayana pikeun ngungkulan dua hal: 1. Ngungkulan pamikiran inersia, rutinitas lami, ideu lami, sareng uih deui ka cara lami. 2. Ngungkulan "jangka pondok". Dina jaman ieu, upami urang hoyong mingpin industri, urang kedah ngalakukeun hal-hal anu gaduh masa depan, ngalakukeun naon anu urang gaduh di masa depan, ngarobih pamikiran urang, investasi, sareng tata letak.
Sareng ngajukeun sababaraha sarat:
1. Kalawan tekad nyokot jalan fokus profésional sareng nyiptakeun nilai.
Ngan nalika industrina jero urang tiasa ngarebut kasempetan bisnis, ngembangkeun hal-hal énggal, sareng ngadorong sadayana pikeun nyobian sabisa-bisa.
2. Jieun suasana diajar sareng introspeksi.
3. Pikeun ngajaga layanan salaku strategi inti kami, visi sareng misi kami ogé aya hubunganana sareng layanan.
4. Tetep fokus kana perjuangan.
5. Jaga daya saing urang ku gawé bareng.
Ka hareupna, upami urang henteu ngobrolkeun ngeunaan palayanan, urang bakal ngaleungitkeun masalahna, upami urang henteu ngobrolkeun ngeunaan inovasi, urang bakal tinggaleun, sareng upami urang henteu ngobrolkeun ngeunaan reformasi, urang moal gaduh harepan.
Pupuhu Chen ti Grup nepikeun biantara anu penting: Sim kuring miharep para eksekutif senior anu nembé diangkat ti anak perusahaan bakal gaduh strategi ideologis anu langkung luhur, pola anu langkung ageung sareng kaayaan sacara umum anu langkung kuat dina posisi énggalna. Sing tegas ka diri anjeun sorangan, jadi conto, sareng janten conto anu saé pikeun karyawan. Dina waktos anu sami, urang kedah nguatkeun diajar urang, ningkatkeun kamampuan urang sorangan, sareng adaptasi kana parobahan padamelan gancang-gancang. Gancang-gancang, pilih ideu padamelan, tangkep fokus padamelan, bagikeun kahariwang sareng pecahkeun masalah pikeun para pamimpin perusahaan molekuler dimana anjeun aya, sareng narékahan pikeun masihan kontribusi anu langkung ageung pikeun pamekaran grup gancang-gancang dina posisi énggal.
Ngeunaan kasempetan promosi, kuasai prinsip-prinsipna: anu gaduh bakat sareng kautamaan diutamakeun; anu gaduh kautamaan sareng bakat hoream dianggo, anu gaduh bakat sareng kautamaan pasti moal dianggo.
Pamungkas, balikan deui kalimah anu parantos diucapkeun salami mangtaun-taun: "Upami anjeun kaleungitan sedan, anjeun moal kaleungitan sedan."
Salila rapat, sadaya pamilon nganjang ka Kota Wudian, tempat lahirna Kota Jinjiang, sareng nganjang ka wangunan bata beureum anu mibanda ciri khas Fujian kidul, wangunan bata beureum "Karaton Karajaan", wangunan gaya Kulon gaya Kulon, sareng wangunan-wangunan has lianna ti Dinasti Ming sareng Qing dugi ka Républik Cina. Sadayana leumpang sareng ngobrol di dieu, sareng suasana haténa santai.
Waktos posting: 14-Agu-2019
